工程項目策劃

工程項目策劃就是為實現項目目標而做的詳細工作計劃,就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等),制定方案,編制計劃,實現預期目標。

工程項目策劃注意事項

 項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目,是一個逐步完善的過程,項目策劃不可能一成不變:項目策劃要注意主次之分,主要的地方要深、細、準,次要地方兼顧即可;項目策劃有許多假定條件,但假定要有一定的科學性,不能太離譜,否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘,謬以千里:項目策劃要簡練,文字通暢,言簡意賅,多用圖表說話,多用流程,切忌重形式不重內容,策劃方案要有很強的可執行性。

項目策劃中要有多方案比較,特別是施工方案、計劃成本等;只有經過多方案比較,才能好中選優。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設計。施工組織設計本質上是解決怎么干的問題,項目策劃本質上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設計而言,應該是綱領性文件。項目策劃比施工組織設計內容要廣得多。

 

工程項目管理策劃書范本

目 錄
第一章:工程概況
1.1項目概況
1. 1.1相關單位
1.1.2工程簡介
1.1.3主要工量
1.1.4工程現狀
1.2施工條件
1.2.1業主手續辦理情況
1.2.2圖紙到位情況
1.2.3勞務隊選用情況及分包模式
1.2.4材料供應情況
1.3項目工程管理的特點和難點
第二章:施工準備
2.1技術準備
2.2現場準備
2.2.1征地拆遷
2.2.2現場平面布置
2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計
2.2.4垂直運輸設備配置
2.2.5臨時設施布置及數量
2.2.6材料場地布置
2.2.7其他
2.3要素準備
2.3.1勞動力組織
2.3.2材料組織
2.3.3機械設備組織
2.3.4資金準備
第三章:項目管理目標
3.1工程進度目標
3.2工程質量標
3.3安全管理標
3.4文明施工管理目標
3.5成本管理目標
3.6信譽目標
3.7其他管理目標
第四章:項目部組織架構及管理人員配
4.1項目部組織架構
4.2項目部人員配置及分工職責
第五章:主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
5.2主要分項工程施工方案
第六章:工程進度管理
6.1總體進度計劃
6.2工程施工進度節點計劃
6.3工程進度控制措施
第七章:工程質量及安全文明管理
7.1工程質量管理措施
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點
7.2.2安全文明施工檢查制度
第八章:工程成本管理措施
8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間
8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點
8.3提出成本管理的重點和難點
8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬(明細)
8.6擬進行招標的外部勞務和材料
8.7嚴格執行月分析考核制度
8.8變更索賠、結算方案并按季度更新
第九章:科技管理計劃
第十章:項目部存在困難及需公司解決問題

 

第一章:工程概況

1.1項目概況 

1.1.1相關單位

填寫工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。

1.1.2工程簡介

說明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質水文情況、結構形式;工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。

1.2工程現狀

1.2.1業主手續辦理情況

說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數,圖紙會審展開情況。

1.2.3合同簽訂情況

說明與業主方合同是否簽訂,簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。

1.2.4其他情況

詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。

1.3項目工程管理的特點和難點

項目工程特點、難點從以下幾方面考慮: 

1. 從項目地理位置、場地條件、周邊環境充分考慮施工特點、難點。

2. 從設計圖紙考慮施工特點、難點。

3. 從質量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

4、從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。

5 從施工單位多,組織和管理特點、難點。 

6、從施工時間、季節、氣候等方面考慮施工特點、難點。

第二章:施工準備

2.1技術準備

1、熟悉圖紙。組織各專業技術人員熟悉圖紙,對圖紙進行自審,熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互對照,發現問題;結合投標文件,理清變更、索賠、補差思路,優化變更計內容,爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

2、計算工程量。由項目總工程師牽頭,組織技術人員充分熟悉施工圖紙,分工計算主要材料工程量,以便做進度計劃和供應計劃,更好地控制成本,減少消耗。

3、編制實施性施工組織設計。由項目經理負責,項目總工程師編制施工組織設計,并進行審核,組織有關人員學習施工組織設計,使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件。

4、做好施工場地的控制網測量。首先,根據業主提供的交樁控制點,進行閉合復測,并將復測結果報監理或業主審核;其次,在交樁控制點復核要求后,再進行加密點設置;最后按建筑物總平面要求,引測到現場,在工程施工區域設置測量控制網,做好軸線控制的測量和校核。

5、明確試驗方式。根據工程情況,結合業主要求,明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室,應提前進行市場調查,擇優選用,現場設養護室標準;如自建試驗室,應及時上報公司測試中心,派人進駐現場,協助項目完成試驗室建設。

6、確定技術資料編制標準。提前與業主、監理,以及當地質監機構溝通,確定技術資料整理采用標準和編制份數,及時購置相關標準、圖集、表格、電子軟件等。

2.2現場準備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負責人,及時與業主、地方各級相關政府機構溝通,辦理紅線范圍土地移交手續,盡早開工。

2.2.2現場平面布置

簡要說明施工現場平面布置思路,滿足公司及地方相關部門的現場標準要求,根據不同施工階段情況,合理安排布置,附圖詳細說明。

2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

簡要說明現場臨時道路布置,及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

2.2.4垂直運輸設備配置

明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式,需說明設備租賃市場調查情況。

2.2.5臨時設施布置及數量

說明現場臨時設施的布置,以表格形式匯總現場各項臨時設施設計標準、數量,初步核算投入費用,F場臨時設施包括生活區、辦公區各種設施。

2.2.6材料場地布置

說明現場材料堆放、加工場地的布置情況,及設置標準。

2.2.7其他

說明其他未盡事項。

2.3要素準備

2.3.1勞動力組織

說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式,確定勞務施工單位,明確分包模式,勞務合同是否簽訂,并簡單表述合同內容。

2.3.2材料組織

現場主材和周轉器材在充分市場調查的基礎上,實行陽光采購,采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉器材的種類、規格、數量、使用時間段,及解決方式(既外租、購置、內部調配等方式)。

2.3.3機械設備組織

現場施工機械設備結合公司現有設備情況,進行充分市場調查的基礎上,確定以何種方式解決,主要包括企業內部調配、當地購置、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通,優先如采用內部調配方式解決;如當地購置或租賃,需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備(購置或租賃)單價等情況。

以表格形式說明項目所需各種機械設備(包括主要測量儀器、試驗器材)的名稱、規格、數量、使用時間段、配置方案思路,及解決方式(既外租、購置、內部調配等方式)。

2.3.4資金準備

綜合工程規模、進度計劃、業主合同條款等情況,分析項目資金風險情況,以及前期資金的保證方式。

第三章:項目管理目標

3.1工程進度目標

達到投標承諾、合同進度目標(具體描述),且必須滿足公司總進度要求。

3.2工程質量目標

達到投標承諾、合同約定質量標準(具體描述),且必須滿足公司質量要求。

3.3安全管理目標

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,杜絕機械設備及火災事故”要求。

3.4文明施工管理目標

參照投標承諾、合同約定文明施工標準,且必須滿足公司質量文明施工要求。明確具體達到(或確保、爭創)所在省市文明施工和標準化工地的要求。

3.5成本管理目標

按照不低于投標測算收益率提出收益目標值,確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。

3.6信譽目標

對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目,需明確具體信譽評價排名目標。

3.7其他管理目標

結合具體工程情況和公司要求,具體描述其他管理目標,比如:環保、技術(科技)等管理目標。

第四章:項目部組織架構及管理人員配置

4.1項目部組織架構

應說明承擔施工的項目部名稱,以構架圖或表格形式表示組織架構,具體到員工個人的崗位及姓名(須符合公司相關規定)。

4.2項目部人員配置及分工職責

介紹項目(指揮)部的管理人員控制人數。其中要著重明確項目經理(指揮長)、現場經理、項目總工程師(技術負責人)、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選,并簡單說明分工及崗位職責。

第五章:主要施工方案

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段,組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署,明確施工組織順序及工序穿插節點等思路。

5.2主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采用方案,如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

第六章:工程進度管理

6.1總體進度計劃

該項目各單體工程,開工、竣工時間(須滿足公司總進度計劃要求),并附橫道圖或網絡圖說明。

6.2工程施工進度節點計劃

分解細化總進度工期目標,明確各施工階段工期控制目標。比如:地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯調聯試等階段工期目標。

6.3工程進度控制措施

主要從要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措施。

第七章:工程質量及安全文明管理

7.1工程質量管理措施

概述質量保證體系建設,及各階段質量保證措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點

7.2.2安全文明施工檢查制度

第八章:工程成本管理措施

8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

8.2結合投標報價交底、對業主施工合同和現場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

8.3提出成本管理的重點和難點。

8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。

8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬(明細)。

8.6擬進行招標的外部勞務和材料。

8.7嚴格執行月分析考核制度。

8.8變更索賠、結算方案并按季度更新

第九章:科技計劃

由項目總工程師負責組織實施,在深入研究施工圖紙的基礎上,分析項目技術難點和特點,把科技創新與工程管理有機結合起來,廣泛開展技術攻關,制定項目科技初步計劃。

科技計劃具體內容包括科技鑒定課題(由省部級科技管理單位組織鑒定的成果)、科技驗收課題(由集團公司組織驗收的成果)、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文,以及詹天佑獎、“四新”技術應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

第十章:項目部存在困難及需公司解決問題

…… ……(此項結合實際情況編制)

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